Scrum für Fortgeschrittene

Ein Framework lebt davon, dass es sich ständig weiterentwickelt und in diesem Zuge verbessert. Scrum als Framework für agile Softwareentwicklung ist aus dem Unternehmensalltag nicht mehr wegzudenken – Zeit also darüber nachzudenken, welche Verbesserungen es geben kann.

In diesem Beitrag stellen wir offene Fragen, die sich jeder Scrum-Master, -Coach und auch das Teammitglied stellen kann und soll. Beginnen wir mit den Basics.

Sprintlänge

Sind zwei, vielleicht vier Wochen noch realistisch? Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht den Sprint auf wenige Tage zu verkürzen?

Product Backlog

Sie haben die nächsten 2-3 Sprints im Blick? Wäre es nicht ein genialer Schachzug das Backlog auf 2-3 Items zu begrenzen?

Schreibt der Product Owner fleissig User-Stories? Wie wäre es, wenn das Team das selbst tut?

Sie haben regelmässige Refinement-Sessions? Kann man die nicht einfach vom Kalender streichen?

Sprint Planning Teil 1

Sie planen vier Stunden, Item für Item um das Team mit Arbeit zu versorgen? Ist es nicht einfacher das Team zu fragen, was sie umsetzen wollen?

Sprint Planning Teil 2

Verbringen Sie den halben Tag damit, Tasks zu formulieren und in Stunden zu schätzen? Wie wäre es die Zeit für Analyse und Konzeption zu nutzen?

Dailies

Brauchen wir die wirklich? Haben Sie schon einmal versucht, dass sich das Team selbst irgendwie abstimmt?

Taskboard

Verschwendet es auch nur Platz oder Ressourcen? Wäre ein hübsches Katzenbild nicht schöner dort?

Review

Erfahren Sie tatsächlich Neuigkeiten im Review? Benötigen Sie das wirklich

Retrospektive

Sie suchen jedes Mal wieder nach Möglichkeiten das Event spannend zu gestalten? Ist es nicht deutlich einfacher sich auf eine Frage zu beschränken?

Alle Meetings

Quälen Sie sich so durch? Wie wäre es, dass alle freiwillig daran teilnehmen und kein Zwang herrscht?

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